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北京社區商業龍虎榜

  如今,購房者在買房時會格外第2順位房貸銀行年息怎麼貸款比較會過件關註社區內的商業配套,其重要性已經被提升到瞭與交通、教育、醫療等生活必備配套同等重要的高度。

  正所謂無"商"不住,無論是在樓盤中建設風情商業街,還是引進知名品牌的購物中心,開發商的目的多是為瞭提升業主居住的生活品質,以及住宅產品的附加價值。社區商業的強勢發力已將北京的住宅產業發展助推到瞭"2.0時代",本期《房貸信貸利息安傢》雜志將獨傢推出《北京社區商業龍虎榜》,尋找北京社區商業中的翹楚。

  北京社區商業龍虎榜之市場趨勢



  大社區孕育大商業

  "大塊頭有大智慧,大社區有大商機"--當多數開發商還在住宅市場的"紅海"中殊死拼殺的時候,萬科、首創、龍湖、綠地等開發商卻先行一步,在旗下的樓盤裡"玩"起瞭商業,這一玩絕非之前的"小打小鬧"或"小試牛刀",而是有板有眼地做起瞭動輒10萬平米的"大生意"。

  今年,北京萬科成為瞭眾多意欲在社區商業市場"大幹一場"的開發商的代表,截至目前其社區商業地產項目總建築面積已經超過50萬平米。其中,中糧萬科長陽半島有22萬平米的商業配套,金隅萬科廣場建有15萬平米的商業中心,萬科金第朗潤園項目包括12萬平方米的商業綜合體,京投銀泰萬科郭公莊項目也配套瞭超過8萬平方米的商業面積。

  面對萬科為何要建設如此大體量的社區商業的疑問,萬科執行副總裁毛大慶在接受媒體采訪時回應:"萬科項目大多位置偏遠,那些地方什麼都沒有,隻有大量的居民,你為居民量身訂做個商業配套滿意度不就提高瞭?滿意度提高瞭你的房子不就好賣瞭?"

  對此,中房信研究總監薛建雄表示,萬科投入持有的社區商業,一方面占用的資金不高,另一方面又有租金收入持續穩定增長的特性,同時還能提升萬科住宅項目的銷售附加值,事實上其他房企也采用類似的策略來提升住宅物業的價值。

  "我們一直以來對商業的定位都是為瞭做好住宅而做商業。"今年1月21日,在萬科公佈B轉H方案的新聞發佈會上,萬科總裁鬱亮的表態也印證瞭薛建雄的看法。

  "(萬科)表面上看是為瞭豐富社區配套,提升客戶滿意度,實際上則是市場競爭策略的進一步調整,這表明在當前激烈的競爭下,房企必須多方經營以進一步發掘客戶對品牌的忠誠度。"北京睿信致成管理咨詢公司董事總經理郝炬坦言。

  在開發商越來越主動地從前期規劃階段就將社區商業配套納入開發規劃的趨勢下,一線及主要城市的住宅商業配套形態也進入瞭更新升級的快車道。如今,主流開發商對旗下住宅項目商業配套的定位規劃已經從最早原生態的"社區底商"、發展到瞭更時尚、更能契合住戶全方位需求的"社區購物中心"的階段。

  除瞭開發商對於社區商業開發的熱衷之外,政府在政策層面支持企業涉"商"開發的意圖也非常明顯。2012年8月,國務院發佈《關於深化流通體制改革加快流通產業發展的意見》指出,新建社區(含廉租房、公租房等保障性住房小區、棚戶區改造和舊城改造安置住房小區)商業和綜合服務設施面積占社區總建築面積的比例不得低於10%。今年,北京市還提出瞭"5-10-20"便捷商業生活標準,即指居民步行5分鐘就可到達社區便利終端(網點),步行10分鐘可到達社區現代生活廣場,步行或借助交通工具20分鐘可到達新城中心商業街區。

  雖然利好多多,但是在很多新樓盤入住率尚不能完全支撐的情況下,如何維系新啟動的社區商業;如何實現"商業反哺住宅"而不是為瞭配套而配套;如何協調各方關系都是擺在眾多開發商面前的考題。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-07-22/11212305550.shtml


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